Vince Molinaro: “La gente es feliz si su trabajo tiene sentido”

Vince MolinaroHoy comparto con vosotros una entrevista muy interesante sobre el liderazgo, sobre todo dentro del actual entorno digital, al director de soluciones estratégicas de Lee Hecht Harrison, Vince Molinaro, en el diario Expansión. Y es que “el 75% de las organizaciones afirma que los cambios son más complejos que nunca; y que muchos de los jefes de hoy no cuentan con la experiencia necesaria para gestionarlos; asimismo, el 60% de los que más mandan afirma no está familiarizado con el tipo de cambios que está viviendo”.

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5 beneficios de invertir en Internal Branding

DeSantis-Breindel-Branding-for-Keeps-762x429El Internal Branding empieza a estar on fire.

Durante mucho tiempo se ha intentado, desde el ámbito comunicativo, fomentar y persuadir a las organizaciones, empresas y pymes de la importancia de invertir  en comunicación no solo externa sino interna, también. Una difícil tarea si tenemos en cuenta la situación de crisis económica en la que nos situamos, hecho que ha propiciado que no se le de a la comunicación, en general, la importancia que merece.

Pero parece que existe un cambio de tendencia y el internal branding empieza a generar más interés dentro de las organizaciones e incluso, también, las pymes.

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Becarios, becarios y más becarios

becariosEl sector de la prensa y la comunicación lleva años basando su sistema de trabajo en tener plantillas plagadas de becarios o con suerte con algún contrato, eso si con condiciones muy precarias. Esta situación se ha visto generalizada e incrementada en otros sectores con la llegada de la crisis. Nos encontramos en un entorno en el que tenemos muchísima gente preparada, algunos con muchos años de beca tras beca – que aunque en muchos sitios no lo vean así, se acaba convirtiendo en tu experiencia laboral-, que pasan de los 30 sin conseguir un contrato estable. Y lo que es peor, nos encontramos ante una situación en la que se buscan becarios para sustituir profesionales.

Frases como: “¡Esto es Curriculum!”, “Tienes un futuro prometedor (pero yo no te puedo contratar)”, “Tómatelo como una oportunidad”, “Dinero no vas a ganar, pero vas a aprender mucho”, “Al menos así no estás parado”, “Aquí casi tendrías que pagar por todo lo que vas a aprender”… son algunas de las perlas con las que algunas empresas juegan con la ilusión de la persona que busca un trabajo, una “estabilidad” económica y laboral. Y es que existe una obviedad: Aún no se vive del aire. Y por muy sencillo que sea el trabajo no deja de ser trabajo y hay que valorarlo. Y con esto no me refiero simplemente a los estudiantes -a los que creo que como mínimo habría que pagarle el transporte- sino hablo de esa gente que busca trabajo -habiendo finalizado sus estudios- y lo único que le ofrecen son puestos de becarios para ocupar los puestos de profesionales a los que la empresa ya no puede mantener sin cobrar o recibiendo una ayuda simbólica. Eso sin tener en cuenta que como los becarios ya no son únicamente para aprender sino para suplir profesionales, no hay salario pero si amplias condiciones o requerimientos: idiomas, másters y formación, experiencia….

Creo que de todo, lo peor es la idea con la que la gente coge estos empleos o puestos de becarios: “Lo importante es meter la cabeza, si luego demuestras que vales, te contratan”. Quizás hace unos años era así, pero actualmente se ha convertido en la oportunidad perfecta para tener mano de obra gratis o barata. La realidad es que en la mayoría de casos esa oportunidad no llega, dado que se ha contratado en esa modalidad por falta de recursos económicos en la empresa.

La directora de operaciones de Facebook, Sheryl Sandberg, en su libro “Vayamos adelante” habla de esa ilusión como el mito del principe azul: nos pasamos esperando a que llegue la oportunidad perfecta para ascender, cambiar… y no nos damos cuenta de que los únicos que tenemos las riendas de nuestra vida somos nosotros mismos.

Valora tu trabajo y haz que lo valoren,

es una manera también de valorarte a ti mism@

#mitrabajotieneunvalor #trabajodigno #stopbecarios #viviendodelaire

Reputación Corporativa, ¿Cómo medirla?

Reputación Corporativa:  Es el reconocimiento que los stakeholders de una compañía hacen de su comportamiento corporativo -realidad- en función del cumplimiento de sus compromisos y la satisfacción de sus expectativas.

 Justo Vilafañe

reputacionLa reputación corporativa es el valor intangible por excelencia, el más importante, de una compañía ya que constituye una fuente de valor a cualquier empresa y un elemento diferenciador entre ellas.

Hasta hace relativamente poco, la misión central de cualquier empresa consistía en la maximización del beneficio económico y del retorno de la inversión. Obviamente éstos siguen siendo factores importantes dentro de una empresa pero, actualmente, nos situamos en un paradigma distinto: Ya no es suficiente con responder a los objetivos financieros sino que la imagen que se proyecta cuenta y repercute en los resultados económicos. Cada día más, el valor de las compañías depende de los activos intangibles -el 80% del valor de la empresa son intangibles- y las empresas empiezan a ser muy conscientes de ello. De hecho, el 83% de las compañías coinciden en que estamos inmersos en la economía de intangibles y la reputación.

Pero, ¿Cómo podemos gestionar y, sobre todo medir las acciones  y su impacto en la reputación?

Los expertos coinciden en que no hay una formula mágica para ello pero si disponemos de herramientas de medición y evaluación. A continuación os detallamos algunas de ellas:

1. MONITOR DE REPUTACIÓN EMPRESARIAL (MERCO)

Instrumento de evaluación reputacional de referencia en todo el mundo y el único que es objeto de revisión independiente por parte de una auditoria.

Esta herramienta funciona con una metodologia multistakeholder compuesta por  cinco evaluaciones y doce fuentes de información. Actualmente elabora 6 rankings distintos: Merco Empresas, Merco Líderes, Merco Responsabilidad y Gobierno Corporativo, Merco Talento, Merco Consumo y MRS-Merco Sanidad y tiene presencia en once países: España, Colombia, Argentina, Chile, Ecuador, Bolivia, Brasil, México, Perú, y en proceso en Centroamérica (Costa Rica y Panamá).

2. REP TRACK PULSE

El modelo RepTrak® examina la relación entre el vínculo emocional, de un grupo de interés determinado, y las percepciones sobre siete vínculos racionales subyacentes o “dimensiones”: Oferta de Productos y Servicios, Innovación, Entorno de trabajo, Ciudadanía, Integridad, Liderazgo y Resultados financieros.

3. INFOADEX

Empresa referente en el control e investigación del sector publicitario en España, da a conocer cada año el ‘Estudio de la Inversión Publicitaria en España 2015’ en el que se analiza la inversión real estimada de las principales marcas y empresas en España

4.RANKING NACIONAL DE EMPRESAS

Sitio web donde se publican las empresas españolas ordenadas según su cifra de ventas, permitiendo conocer el puesto que ocupa una empresa a nivel nacional, regional y sectorial. Esta herramienta resulta muy útil para saber la posición de las 500.000 principales empresas Españolas y poner en contexto a las compañías y su posición financiera. Este indicador puede ser un valor clave para comparar con el valor de la reputación con monitores como Rep Track Pulse o Merco

5. BEST GLOBAL BRANDS

El valor de las marcas que integran una compañía es otro de los valores clave en la construcción y gestión de lar eputación de las compañías. En España, la consultora Interbrand publica bianualmente el informe ‘Mejores Marcas españolas’, que tiene su versión internacional en el informe ‘Best Global Brands’.

6. GREAT PLACE TO WORK

La percepción de los propios trabajadores de la compañía es uno de los valores clave que hacen crecer en reputación a las compañías. Uno de los indicadores clave para medir el clima interno de las empresas es el barómetro ‘Great Place to Work® . El estudio se basa principalmente en la percepción de los empleados sobre su management y su empresa pero también en la cultura corporativa de la organización a través de sus políticas y procesos de RRHH.

Como medir reputación empresaEn cuanto al espacio digital, la mayoría de expertos coinciden en que  “no existe una reputación online por un lado y offline por otro, la reputación es una dimensión única”. Según Justo Vilafañe: “Las opiniones en el entorno online son el reflejo “distorsionado” de la reputación corporativa, lo que requiere una reinterpretación de la información on y off line, mediante un proceso de cualificación del emisor y de los mensajes que haga posible su integración. Solo desde la inteligencia reputacional, que exige una perspectiva holística en el análisis de toda la información, es posible superar la disociación entre los entornos on y off de la empresa”.

Aún así ,para este entorno también tenemos algunas herramientas: TOP 50 MARCAS EN MEDIOS SOCIALESBALANCE DE EXPRESIONES ONLINE o IRON.

Y finalmente, recuerda:

“Si quieres gozar de una buena reputación preocúpate por ser lo que aparentas ser”

Sócrates

¿Es tu jornada laboral compatible con la vida familiar?

reloj-movimiento--478x578¿Trabajamos demasiadas horas o están mal distribuidas? ¿Somos más productivos trabajando más? ¿Conciliación laboral-familiar? … Seguimos con el debate abierto.

Por lo pronto, gracias algunos estudios se ha podido comprobar que el número de horas invertidas en el trabajo  no se corresponde con la calidad del trabajo o el nivel de productividad.

Así pues, con el fin de seguir tratando este tema, compartimos hoy con vosotros este artículo publicado en S Moda (El País): ” ¿ Y si reducimos la jornada laboral a 6 horas?  ” y os animo a participar en nuestra encuesta:

 

¿Cambio de trabajo o sigo con el que tengo?

empleado_motivado¡Ya es viernes! y para acabar con la semana os recomiendo este artículo de ‘El País’: “¿Cambio de trabajo o sigo con el que tengo?

El artículo nos invita en general a reflexionar con esas situaciones de insatisfacción personal y profesional y sobre la importancia de sentirse realizado, motivado y feliz con el lugar y el trabajo que realizan. Aspectos muy importantes a tener en cuenta en nuestra empresa y por los que es altamente recomendable tener una buena estrategia en comunicación interna. Ya que:

“Un trabajador contento es un trabajador productivo”

#mesientofelizenmitrabajo #motivacion #yotambiencomunico

Lee aquí el artículo