Inteligencia Emocional en las Organizaciones

Hoy en día el desarrollo de la Inteligencia Emocional es todavía un reto tanto personal como en el si de las organizaciones, pero absolutamente necesario para vivir bajo el paraguas del bienestar.

Tal y como nos expone Rafael Bisquerra, entendemos por Inteligencia Emocional aquellas capacidades, habilidades, competencias… que nos ayudan a afrontar los retos de la sociedad actual. Aprender a desarrollar estas capacidades nos aporta numerosos beneficios personales como:

  • autoconocimiento
  • Ayuda a regular nuestras emociones
  • Mejora nuestras relaciones personales
  • Contribuye al desarrollo de nuestra autoestima

Además, en el si de las organizaciones se ha demostrado que “se pierde mucho tiempo por problemas de comunicación, conflictos, mala gestión de las emociones…”. Por ello, es importante que las organizaciones empiecen a invertir en Inteligencia Emocional. Los beneficios son múltiples:

  • Ayuda a la mejora del clima laboral
  • Aumento de la motivación y el rendimiento del personal de la compañía
  • Ayuda a reducir el número de bajas laborales por depresión y/o ansiedad
  • etc

Debemos dejar de motivar desde el miedo o la ira y empezar a desarrollar competencias que nos permitan motivar desde el bienestar.

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Vince Molinaro: “La gente es feliz si su trabajo tiene sentido”

Vince MolinaroHoy comparto con vosotros una entrevista muy interesante sobre el liderazgo, sobre todo dentro del actual entorno digital, al director de soluciones estratégicas de Lee Hecht Harrison, Vince Molinaro, en el diario Expansión. Y es que “el 75% de las organizaciones afirma que los cambios son más complejos que nunca; y que muchos de los jefes de hoy no cuentan con la experiencia necesaria para gestionarlos; asimismo, el 60% de los que más mandan afirma no está familiarizado con el tipo de cambios que está viviendo”.

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5 beneficios de invertir en Internal Branding

DeSantis-Breindel-Branding-for-Keeps-762x429El Internal Branding empieza a estar on fire.

Durante mucho tiempo se ha intentado, desde el ámbito comunicativo, fomentar y persuadir a las organizaciones, empresas y pymes de la importancia de invertir  en comunicación no solo externa sino interna, también. Una difícil tarea si tenemos en cuenta la situación de crisis económica en la que nos situamos, hecho que ha propiciado que no se le de a la comunicación, en general, la importancia que merece.

Pero parece que existe un cambio de tendencia y el internal branding empieza a generar más interés dentro de las organizaciones e incluso, también, las pymes.

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10 características básicas para ser un buen líder

Buen Líder

Aunque las mentalidades van cambiando, aún hoy en día se confunde un directivo o jefe con un líder, y no necesariamente van unidos de la mano.

El liderazgo es el premio que nos otorga nuestro equipo por ser buenos directivos

Un buen líder sabe conducir a un grupo más allá de dirigir, dar ordenes o marcar una jerarquía interna. Además, obtiene resultados que significan un salto cualitativo y contribuye a una mejora continua del negocio. En definitiva, busca contagiar una visión y proporcionar caminos que otros puedan seguir para lograr metas más ambiciosas.

Se trata de darle a la gente SATISFACCIÓN y RECONOCIMIENTO, no solo trabajo.

Pero, ¿qué características se deben reunir para ser un buen líder?

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